深入贯彻“十三条”措施 确实保证高质量发展

——安徽宝业建工集团2020年经营工作会议召开

2020年1月10日上午,安徽宝业建工集团2020年经营工作会议在公司报告厅召开,宝业集团执行董事、安徽宝业建工集团总经理高君,常务副总经理谢其盛,副总经理姜小华、金国光、沈继江、陈亮出席会议,党委书记杨忠命主持会议,安徽宝业职能部门、子分公司、区域公司共300人参加会议。

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      会议开始由常务副总经理谢其盛作工作报告,他从“主营业务实现新发展”、“科技创新取得新进展”、“品牌形象进一步提升”、“企业管理进一步强化”四大方面总结概括了安徽宝业2019年工作中的成绩和亮点,检视了公司在经营、管理、人才、品质等方面存在的问题,并从“总结提升直营项目中好的管控模式”、“拓展布局日益严峻的房产市场”、“发挥装配式建筑领域的集成优势”、“加强财务、审计、绩效考核工作,防范经营风险”、“大力倡导宝业核心价值观和安徽宝业党建文化”五个方面对2020年重点工作进行了部署和安排。

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     随后,副总经理姜小华对2020年绩效考核工作进行了讲解,全体参会人员现场见证了“安徽公司2020年绩效考核签约仪式”,

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      会上还对2019年度先进集体、劳动模范、标兵进行了表彰,先进集体代表陈国平、汪林江,劳动模范王鹏,销售标兵李晓云上台发言,分享和交流了工作经验和体会。

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     会上还对2019年度先进集体、劳动模范、标兵进行了表彰,先进集体代表陈国平、汪林江,劳动模范王鹏,销售标兵李晓云上台发言,分享和交流了工作经验和体会。

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一、要有科学的团队。安徽公司、各区域公司、子分公司都要建设目标一致、分工合理、团结协作的团队,要充分发挥团队力量来保证工作的完成。

二、要有契约的精神。对外契约精神是诚信,要诚信经营。对内契约精神是考核,要通过绩效考核来督促、来监督。

三、要有创新的思想。不能狭隘的理解创新,要在技术研发、产品设计与制造、建筑施工、房产销售、财务融资、经营管理等全方面开拓创新。所有的员工,不论岗位、不论职能都要有创新意识,让创新的思想贯穿到安徽宝业工作的每个环节中。

四、要有学习的习惯。只有不断学习,才能与时俱进,不被社会所淘汰。学习是一种态度,上到最新的技术知识、前言动态,下到公司的基本规章制度,都是我们学习的对象。要在工作中学习、时时刻刻学习、方方面面学习,不断进步、不断成长。

五、要有务实的作风。领导干部工作要务实求真,切记务虚浮躁。每个协议合同要把好关,每个图纸报表要审核严谨,每个会议要纪要准确,每个施工现场要监督到位,每项工作要探讨仔细。

六、要有正直的态度。要敢于发现问题、揭露问题,讲真话、做实事,把好关。关键在行动、根本在担当。

七、要有动手的能力。真知出于实践,没有调查就没有发言权。领导干部要深入现场、走进一线,要调研、要实践,要了解现场的真实情况。

八、要有过硬的产品。要以客户为中心,把客户的心理研究到极致,以客户的需求为目的做产品。要确保产品的质量、进度、安全,发扬匠心精神,创优夺杯。要降低产品的成本,保证公司的利润。

九、要有优质的服务。服务创造效益,对外做好服务,让客户放心,赢得客户信赖。对内做好服务,提升工作效率,减少企业风险。

十、要有扎实的市场。要深耕市场,赢得良好的口碑,获取优质订单。

十一、要有健康的企业。各公司要有健康的财务,领导干部要懂财务、会财务、重视财务,保证健康的现金流;要发挥好各公司的特色,做好自己的产品;要关心自己的员工,所有人都要热爱企业;要适应市场变化、时刻保持头脑清醒。