2019年1月20日上午,安徽宝业建工集团《2019年经营工作会议》在公司三楼报告厅

召开,宝业集团执行董事、安徽宝业建工集团总经理高君、常务副总经理谢其盛、副总经

理姜小华、金国光、沈继江、陈亮参加会议,党委书记杨忠命主持会议,安徽宝业建工集

团共260余人参加会议。

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      会上,谢其盛首先向大会作工作报告。报告从“主营业务、科技创新、品牌形象、契约

管理、企业管理”五个方面总结了安徽公司2018年的突出亮点。同时,指出了安徽公司在

创优投杯、管理把控、人才队伍建设、资金储备等方面存在的差距和不足。最后,报告对

安徽公司2018年主要工作和今后五年发展规划做了全面部署,并再次强调要重点做好四个

方面工作:一是强化财务管理;二是深化绩效考核;三是巩固现有市场;四是加强文化建

设。

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      同时,大会见证了安徽宝业建工集团“2019年绩效考核签约仪式”,对2018年度先进集

体及标兵进行了表彰,开封公司总经理孙建飞代表先进集体、阜阳公司王新如、磨店家园

项目部经理王晓辉代表标兵分别进行了发言。

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最后,安徽宝业建工集团高总对集团2018年取得的成绩表示了肯定,对先进集团、优秀标兵表达了表扬和鼓励,对2019年各版块、子(分)公司、职能部门工作进行了明确要求,并作重要讲话。他提出高质量发展是安徽宝业必由之路,要坚持高质量发展必须做到要会管理,靠管理出效益;要会经营,做好市场调研;要财务健康,良性发展;要学会创新,不断思考;要树立危机意识,提前谋划;要深化契约管理,强化契约考核;要加强队伍建设,打好基础。

会议要求,各子分公司、职能部门要认真落实绩效考核工作,始终坚持高质量发展,树立宝业价值观、深化契约、财务健康,确保“下蛋”,新的一年必须做出成绩,以数据说话,以事实说话。