找问题、找亮点,促安徽宝业持续健康发展

——树立宝业价值观、深化契约、财务健康,确保“下蛋”

2019年1月12日,安徽宝业建工集团召开了“找问题、找亮点,促进安徽宝业持续健康发展”会议。宝业集团董事长庞宝根,经管会成员庞巍祥、孙利军,房产公司总经理孙宇光等出席会议。会议由安徽宝业建工集团总经理高君主持,公司总助以上领导及各子(分)公司负责人、职能部门负责人、PC工厂负责人60余人参加会议。

1548464464449897.jpg

会议伊始,安徽宝业各版块负责人、各子(分)公司负责人分别汇报了2018年的经营情况,对工作中的亮点做了总结与交流,也对存在的不足和问题进行了分析和讨论。

高君总经理对汇报情况进行了总结和点评,他指出安徽宝业2018年亮点很多、成绩优异:房地产版块把握住了县级市场的机遇;装配式建筑版块发展迅速;区域公司“区域联动、三位一体”;党建文化引领企业发展;管理质量不断提升。这些亮点要总结、要推广、要发扬。同时,安徽宝业也存在许多问题,这些问题不解决将难以实现持续健康发展。

1548464648772549.jpg

高君要求在安徽公司在2019年要做到:一是转变思路,解决问题,创效益、树品牌,确保每一个子(分)公司、区域公司“下蛋”;二是定位高质量,管理人员要有危机意识,防范财务风险、管理风险、现场安全风险等;三是要加强沟通,沟通是管理者的基本诉求,要多沟通、会沟通,注意沟通技巧;四是坚持企业文化建设,树立正确价值观,以党的文化、股份公司的文化为引领,将文化建设视为持续高速发展的永恒动力。

随后,股份公司经管会成员庞巍祥就如何做好2019年工作,提出几点意见:首先,要制定科学合理的目标,不仅是自上而下,还要自下而上,自发自觉的提出。其次,要制定详细的工作计划,对资金、设备、人才需求都要提前谋划。第三,要分工明确,责任到人。通过有效的绩效管控,分节点、分阶段、分季度、分项目及时奖励,确保工作有效落实。

1548464714111361.jpg

庞宝根董事长在会议上作重要讲话和指示,对安徽宝业16年发展过程中的亮点和问题做了总结和分析。他指出一些领导干部领导方法落后,思想观念陈旧,对宏观形势缺少分析和判断,内部管控中缺乏远见,没有危机感。这些问题需要每一个管理者重视并内省,需要我们转变思想,突破创新,需要我们严于要求,不断提高。

庞董事长就安徽公司如何实现高质量发展提出五点要求:一是要以高质量发展为目标。我们要统一思想,要有健康积极的价值观,要有正能量,正思想。二是要了解国家宏观,学会政治沟通。对于当前国家的宏观形势我们不能瞎猜,要从宏观形势中提炼信息。学会同政府打交道,思考总结,要学习更高层次的知识,学会交流,谈吐得体。三是要加强内部管理。我们要变事后弥补为超前防范,紧抓财务健康这根主线条。在拿地之前要有明确的目标,对项目回款、还款、资金平衡、利润等都要详细测算,要确保准确度在90%以上。还要抓好环保、安全生产、质量安全、法律风险、政治安全等一系列管理,练好内功。发扬工匠精神。四是要做好人才分析。我们要对人才进行分类,不能眉毛胡子一把抓,一类是普通的奋斗者,还有一类是有成绩的奋斗者。我们要做好培训引导,培养一批价值观与宝业相统一地骨干。通过深化契约,与奋斗者进行分享,对贡献者进行奖励,通过契约使不同的贡献、不同的岗位得到相应的报酬。五是要始终保有危机感。企业也要时刻保持危机感,区域公司要做到区域领先,领导者必须顾全大局,做好分析,才能定好战略。每个公司、每个班组都要制定,一切围绕战略开展工作。

会议要求,要学习和落实庞董讲话精神,树立宝业价值观、深化契约、财务健康,确保“下蛋”。