2018年9月8日,安徽宝业建工集团在三楼会议室召开了项目经理交流会。安徽宝业建工集团总经
理高君、副总经理沈继江、公司副总工程师、工程部经理余永志及各分公司经理、安全负责人、工程部、
在建项目经理及安全主管近一百人参加了会议,会议由副总经理沈继江主持。

      会议首先由公司工程部经理余永志以多媒体ppt播放的形式,向各参会人员展示了近期工程部对在
建项目相关检查中发现的典型安全质量案例,进行简明扼要阐述,以点带面,以提高相关人员安全质量
意识。

      随后,公司副总经理沈继江对当前项目管理面临的严峻形势做了深刻务实的剖析。沈总指出,项目
要重视行业现在在各部门加分减分项;加强机械设备管控;加强财务管理;加强安全管理减少工伤事故;
加强用工管理,规范签订劳务合同,及时完善劳务合同签订;各项目应加强施工方案管理,规范报审流
程,及时与公司相关部门对接;及时做好八大员等相关人员培训,保证相关人员到岗到位。

      最后,安徽宝业建工集团总经理高君做重要指示,高总指出当前工程大环境、大气候已经深刻改变
,公司要高质量发展,项目要出效益,我们必须适应这种历史性的深刻变革,故步自封、墨守成规将被
市场淘汰。项目利润从哪里来,我们必须摒弃旧的思维模式,必须要从材料采购与材料管理要效益;必
须要从日常安全质量管理要效益,杜绝返工等项目管理失当行为;必须要从工期进度要效益,科学缩短
工期能够产生效益。

      高总强调,项目经理及相关管理、技术人员要多了解装配式建筑,建筑产业化,加快思维模式的转
型升级;加强合同管理,严控市场风险,材料采购,分包等合同要严格把关,加强评审。