2018年8月11日,安徽宝业建工集团组织召开了应收款工作会议,会议由安徽公司副总经理陈亮主
持。安徽公司领导班子成员、子分公司主要负责人、分管销售副总、财务负责人、销售负责人(中宝
公司全体销售人员)参加了会议。

      会上,法务部经理吕平首先对应收款的现状及产生的主要原因进行了简要总结和分析。安徽宝业商
业投资管理有限公司就近几年的应收款工作介绍了心得体会,合肥中宝机械制造有限公司就应收款工作
中存在的问题进行了梳理,查摆了问题,提出措施方案,对如何进一步做好今后工作做了重点发言。各
子分公司按各自公司应收款情况作了表态发言。安徽公司副总经理杨忠命、姜小华、陈亮就如何贯彻安
徽公司半年度经营工作会议精神,切实抓好应收款工作分别提出了具体要求。


      最后,宝业集团执行董事、安徽公司总经理高军作重要讲话。一是对公司应收款问题要统一思想、
统一精神,想办法解决,要有效果。二是领导要重视应收款工作,大家都要重视,努力抓好此项工作。
三是应收款也是每位经办人员的职责。做好应收款工作是我们的职责,是我们应该做好的事情。四是应
收款工作不能拖。应收款越到后面风险越大,因为形势在不断发生变化,自己要管理好自己的应收款。
五是制定措施减少应收款风险。各种合同要严格把关,从源头把控风险。

      会议最后强调,此次会议的召开要起到效果,法务部要配合协助各子分公司抓好应收款工作。
各公司财务每半个月要统计应收款情况报本公司领导,本公司要进行探讨。希望各公司根据自身
特点“各显神通”,切实把应收款工作做实做好。年底安徽公司将对应收款工作有效果,难点有突
破的公司给予奖励。